Система наставничества в сфере здравоохранения развивается в Иркутской области

Владимир Серегин — молодой, но уже опытный специалист. Врач-хирург и уролог самостоятельно принимает пациентов, ставит диагнозы, назначает лечение. Если возникают трудности, советуется он не с нейросетями, а с реальным мастером дела — своим наставником.

«Не всегда хватает, скажем так, теоретической базы, которую человек шесть лет, а с учетом ординатуры восемь лет собирает. Взаимодействуем по каким-то клиническим ситуациям: я звоню, уточняю диагнозы, уточняю, какую тактику желательно применить», — говорит хирург, уролог Черемховской городской больницы № 1 Владимир Серегин.

Вместе они проводят обходы, во время которых Владимир успевает почерпнуть опыт старшего коллеги. А учитель, как известно, силен своими учениками, что и подтверждает молодой специалист.

«Во-первых, он — грамотный специалист, во-вторых, всегда советуется. Мы с ним вместе решаем вопросы и о госпитализации, и об операции», — говорит хирург, заведующий хирургическим отделением № 2 Черемховской городской больницы № 1 Малик Файзулин.

По такому принципу сейчас работают все начинающие и опытные специалисты. С 1 марта этого года наставничество стало обязательным в медицинских учреждениях.

«Студенты приходят на практику в Черемховскую городскую больницу № 1 каждый год. И нередко остаются в этом медицинском учреждении работать. Конечно, первое время практического опыта у них мало, поэтому за каждым новым молодым специалистом закрепляют старшего коллегу», — говорит корреспондент Даниил Шершень.

В Черемховскую больницу № 1 в этому году трудоустроились 46 выпускников. Проходят практику 22 студента. Наставники, к слову, есть не только у медицинского персонала, но и у руководства больницы. Вот, например, главный врач — Эльвира Петренко — советуется по детскому направлению со своим наставником — одним из заместителей главврача детской областной больницы Юрия Козлова.

«У наставника есть свежий взгляд на очевидные вещи. Наставник поддерживает психологически, что, кстати, очень немаловажно в нашей работе. Помогает принимать сложные управленческие решения», — говорит главный врач Черемховской городской больницы № 1 Эльвира Петренко.

Иногда эти решения помогают принять по телефону, иной раз — в личной встрече. Сам опыт наставничества в Прибайкалье планируют развивать, например, проводить выездные мастер-классы.

«Мы предлагаем сейчас все это дело возрождать, в разных формах общения. С одной стороны, это телефонный звонок — это самое быстрое, простое. С другой стороны — мастер-классы, которые можно организовать как на нашей базе областной детской больницы, так и мы можем выезжать со специалистами, проводить мастер-класс с местными специалистами», — говорит заместитель главного врача по лечебной работе Иркутской областной детской клинической больницы Вадим Альбот.

Система наставничества реализована во всех медицинских учреждениях Иркутской области. И одна из главных ее целей — решение вопроса с недостатком кадров.

«Мы должны сразу же проработать с молодым специалистом заинтересованность, а самое главное — неразрывную связь. Неразрывная связь у нас может быть через интересного человека, наставника. Человека, который может принять на практику, который может дать соответствующие навыки, который может рассказать, ввести в профессию», — говорит заместитель председателя правительства Иркутской области Наталья Дикусарова.

Помимо всего прочего, старшие коллеги помогают молодым специалистам адаптироваться в ответственной профессии, ведь они дают понять, что новички — не одиноки. С этого года систему закрепили официально, но все медики отмечают, что наставники существовали всегда и так же помогали молодежи.